TraserH3.ru
Актуально
Реклама

термос Stanley

Приглашаем авторов

Краповый берет

Счётчики

Яндекс.Метрика

Предзаказ часов Traser OdP Evolution

 

        Октябрь 2010 года
     
Собеседник: Между молотом и наковальней
 
 

Собеседник: Между молотом и наковальнейСегодня в гостях у читателей журнала генерал-майор Евгений Викторович Тишин. С ним беседует постоянный автор журнала Сергей Козлов.

Евгений Викторович, расскажите о своей деятельности, направленной на развитие и усиление частей и соединений СпН в период, предшествующий началу боевых действий в Дагестане и в ЧР в 1999 г.
Уверен, что мое руководство спецназом на протяжении шести лет выпало на один из самых насыщенных и интересных периодов. Успешное решение задач можно объяснить наличием двуединого фактора.
Первый. Роль начальника Генерального штаба ВС РФ генерала армии А. В. Квашнина в развитии специальной разведки. С приходом его на должность НГШ внимание к бригадам СпН стало постоянным уже не только со стороны тех, кому положено в военных округах и в направлении СпР ГРУ, но и со стороны руководства ГРУ.
Силы и средства специальной разведки были увеличены почти в два с половиной раза. При этом сформировано два соединения принципиально новой штатной структуры; для обучения и совершенствования тактики действий и ведения огневого боя в горах создан учебный отряд. Все отдельные отряды, как основная воюющая структура, развернуты до штатов военного времени.
Квашнин не только поддержал необходимость Боевого устава, но и обязал разработать его проект. С уверенностью могу констатировать, что была создана неплохая основа для дальнейшего развития законодательной базы подготовки и боевого применения сил и средств специальной разведки в тех видах «вооруженного противостояния», в которых на протяжении более четверти века спецназ принимает участие. Не то преступление, что применяют не по назначению, а то, что применение не узаконено. Это моя личная позиция.
Было утверждено предложение об учреждении Дня спецназа и его торжественном проведении, несмотря на то, что шла война.
Меня неоднократно вызывали на ковер к начальнику ГШ. Но каждый раз я выходил из его кабинета с текстуальными и графическими набросками, которые из-под его толстого красно-синего карандаша ложились в основу многих документов, в том числе в основу проекта Боевого устава. Да, это была «командирская подготовка»! Даже был такой случай. После ЧП в 700 ооСпН, когда сгорело 17 палаток со всем хранимым там скарбом – слава богу, обошлось без жертв, – я в сопровождении одного из заместителей НГРУ прибыл к начальнику Генерального штаба. В. М. заставил меня перекреститься перед дверью НГШ, а вышел я из кабинета командующим ССО! Жаль, что эти указания были встречены в штыки.
Когда военачальник такого уровня видит необходимость развития, знает тонкости применения и всестороннего обеспечения спецназа, то и непосредственным исполнителям работается легко и интересно.
Второй фактор. Прямые и непосредственные подчиненные.
На любом уровне становление офицера, его рост и качество решения служебных задач зависитв немалой мере от подчиненного коллектива.
Как можно справиться с таким объемом текущих и планируемых задач, подготовкой массы справок и докладных, не имея таких заместителей, как полковники Н. И. Невмержицкий и И. Б. Мурсков, начальников групп, как полковники В. В. Еремеев, Е. Е. Муковоз, В. А. Мертвищев? Может быть, кто-то и знает, а я не представляю. Мне повезло, что направление было укомплектовано офицерами, которые по уровню своего профессионализма, исполнительской дисциплины, боевого опыта и опыта работы в войсках и центральном аппарате военной разведки полностью соответствовали требованиям данного периода в истории спецназа.
Для общего представления хочу назвать блоки задач, которые пришлось нам решать в тот период.
Было спланировано и проведено два сбора руководящего состава. Наиболее активно и плодотворно прошел сбор руководящего состава на базе одной из бригад СкВО в 2003 году. Все участники – командиры бригад (РП), заместители командиров бригад, начальники отделов военных округов (флотов), офицеры учебных заведений, офицеры управления вооружения, представители НИИ и заводов, центральных управлений МО, смогли услышать друг друга, обменяться мнениями по наболевшим вопросам. Подготовка сбора руководящего состава – это очень трудоемкий и ответственный процесс. Без четкого плана и жесткого контроля его исполнения данное мероприятие может превратиться в простую дружескую встречу умудренных опытом спецназовцев.
Еще одной формой проверки уровня полевой выучки групп СпН в это время стали соревнования групп по тактико-специальной подготовке. Они проводились в 2001 и 2003 г г. на базе 3 гв. обрСпН и 2 обрСпН соответственно.
Необходимо отметить, что кроме ЧР в этот период было достаточно неспокойных точек за пределами Российской Федерации, где пришлось спецназу быть «щитом мира и спокойствия». Впервые была спланирована и практически осуществлена переброска комбинированным способом (железнодорожным – морским – автомобильным транспортом) отряда одной из бригад СпН на Балканы. С новыми миротворческими задачами спецназовцы справились блестяще. Неоднократно были отмечены командующим как лучшая часть группировки. В последующем отряды этой бригады участвовали одновременно в КТО на территории ЧР и в миротворческой операции на Балканах.
Отдельным блоком можно выделить участие офицеров-спецназовцев в развитии отношений с армиями иностранных государств по планам ГУМВС.

Что вы думаете по поводу создания командования специальных операций в структуре ВС РФ?
Создание командования ССО крайне актуально и необходимо. Данная тема обсуждалась давно. Если бы решение было принято своевременно, то уже сегодня ССО выполняли бы реальные задачи. Однако руководство ГРУ не до конца осознало необходимость и целесообразность такого решения. Надеюсь, что у тех, кто сегодня решает задачи по формированию командования ССО, хватит сил и поддержки со стороны руководства, чтобы довести этот процесс до полного завершения.

Насколько оправданна передача бригад специального назначения в состав Сухопутных войск РФ?
Передача бригад в состав Сухопутных войск, на мой взгляд, ошибочный путь решения задачи по созданию нового облика ГРУ. Убежден, что рано или поздно все вернется на круги своя. А тот вред, который нанесло данное решение, пусть останется на совести его разработчиков.
Зная главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-полковника А. Постникова, я убежден, что он не только сохранит, но и придаст новое дыхание спецназу.
Вопрос только лишь в том, чтобы у непосредственных исполнителей хватило понимания той степени ответственности за судьбу специальной разведки, которую они на себя берут. Чтобы они понимали грань между фантастикой и суровой реальностью. Мало написать сверхумную программу боевой подготовки. Нужно еще и подготовить не менее умное программное обеспечение. И, главное, специалистов, которые смогут готовить спецназовца в период одиночной подготовки и на этапах боевого слаживания. И на все про все отводится максимум 0,5 года!

Была ли, на ваш взгляд, необходимость сокращения двух боеготовых соединений специального назначения, я имею в виду 12 и 67-ю бригады?
Наша беда заключается еще и в том, что после окончания очередного конфликта в ВС начинается очередная «самая правильная реформа», которая, к сожалению, основывается не на горьких уроках, а на финансовых расчетах по содержанию войск, в том числе и соединений спецназа, на зимних квартирах. Но, как известно, скупой платит дважды. И, к сожалению, ценой солдатской жизни в новых горячих точках.
Казалось бы, что проще. Войска вернулись в ППД, пункты управления перешли на режим повседневной деятельности. Остановись, проанализируй детально все положительные и отрицательные моменты только что локализованного вооруженного конфликта и прими обоснованное решение то ли по сокращению, то ли по наращиванию, то ли по изменению существующей структуры войск. Только так можно понять планируемые и происходящие изменения, а не простое расформирование 12 и 67-й бригад. Ведь уже даже непосвященному понятно, что дело не в том, что в ПУрВО и СибВО было развернуто по две бригады, а в том, что это простое выполнение ведомственного плана по реформированию Вооруженных сил. И никому невдомек, что уничтожается уникальная учебная база данных регионов страны, которая могла быть использована для обучения подразделений СпН на Урале и в Сибири. Если не нужны бригады, то учебные поля и учебно-материальная база обязаны быть востребованы всегда. И те органы, которые их должны содержать и обучать прибывающие подразделения особенностям боевого применения в данных условиях, безусловно должны быть укомплектованы высочайшими профессионалами. А их взяли и просто пустили под нож.

Собеседник: Между молотом и наковальней

Евгений Викторович, вы прошли все командирские должности от командира группы спецназа до командира соединения, скажите, возможно ли подготовить солдата спецназа к выполнению боевых задач всего за шесть месяцев?
Решение вопроса комплектования бригад СпН личным составом – острая проблема сегодняшнего дня. Переход на одногодичный срок службы по призыву предъявляет еще более жесткие требования к качеству отбора призывников и к их допризывной подготовке. Если сегодня не узаконить эти требования, не поставить их во главу угла, то ни о какой готовности к боевому применению подразделений спецназа говорить нельзя. Нельзя требовать от людей профессионализма только потому, что они служат в спецназе. Нельзя готовить спецназовца на табуретке родной казармы. Нельзя подготовить спецназовца из новобранца, которого просто прислали со сборного пункта военкомата без предварительного изучения и отбора представителями частей и соединений СпН, без учета особенностей подготовки спецподразделений, морально-психологической и физической готовности молодого человека к выполнению боевых задач в любое время и в любых условиях местности.

Одним из основных направлений совершенствования специальной разведки является обеспечение соединений спецназа современной техникой и вооружением. Насколько этот вопрос решен в современном спецназе?
Вопросы технической оснащенности также остаются проблемными. Мы постоянно опаздываем из-за недостаточного финансирования, бюрократической проволочки, необходимости обращать в свою веру вышестоящее руководство по многоступенчатой должностной лестнице и т. д. До тех пор, пока специальная разведка не будет иметь своего бюджета, не обретет известную самостоятельность и конкретную ветвь подчиненности, говорить о реформировании спецназа просто неприлично.

Евгений Викторович, что бы вы хотели пожелать спецназовцам в связи с шестидесятым днем рождения спецназа?
В канун 60-й годовщины спецназа Вооруженных сил Российской Федерации я поздравляю всех, кто служил и служит в соединениях и частях специального назначения, органах управления специальной разведки, с нашим профессиональным праздником и желаю всем десантного здоровья на долгие годы, удачи во всех делах и начинаниях, мира и благополучия в семьях и веры в будущее спецназа ВС РФ!

Беседовал Сергей Козлов
Фото Юрия ТУТОВА

Traser

Поиск
Поиск по сайту
Реклама
Мысль
Реклама

Тритиевые маркеры GlowForce

Самоактивируемая подскетка Trigalight

momentum