TraserH3.ru
Актуально
Реклама

Купить инструменты, мультитулы Leatherman

В продаже
Приглашаем авторов

Краповый берет

Счётчики

Яндекс.Метрика

Военное время

 

        Октябрь 2010 года
     
Собеседник: Между молотом и наковальней
 
 

Собеседник: Между молотом и наковальнейСегодня в гостях у читателей журнала генерал-майор Евгений Викторович Тишин. С ним беседует постоянный автор журнала Сергей Козлов.

Евгений Викторович, расскажите о своей деятельности, направленной на развитие и усиление частей и соединений СпН в период, предшествующий началу боевых действий в Дагестане и в ЧР в 1999 г.
Уверен, что мое руководство спецназом на протяжении шести лет выпало на один из самых насыщенных и интересных периодов. Успешное решение задач можно объяснить наличием двуединого фактора.
Первый. Роль начальника Генерального штаба ВС РФ генерала армии А. В. Квашнина в развитии специальной разведки. С приходом его на должность НГШ внимание к бригадам СпН стало постоянным уже не только со стороны тех, кому положено в военных округах и в направлении СпР ГРУ, но и со стороны руководства ГРУ.
Силы и средства специальной разведки были увеличены почти в два с половиной раза. При этом сформировано два соединения принципиально новой штатной структуры; для обучения и совершенствования тактики действий и ведения огневого боя в горах создан учебный отряд. Все отдельные отряды, как основная воюющая структура, развернуты до штатов военного времени.
Квашнин не только поддержал необходимость Боевого устава, но и обязал разработать его проект. С уверенностью могу констатировать, что была создана неплохая основа для дальнейшего развития законодательной базы подготовки и боевого применения сил и средств специальной разведки в тех видах «вооруженного противостояния», в которых на протяжении более четверти века спецназ принимает участие. Не то преступление, что применяют не по назначению, а то, что применение не узаконено. Это моя личная позиция.
Было утверждено предложение об учреждении Дня спецназа и его торжественном проведении, несмотря на то, что шла война.
Меня неоднократно вызывали на ковер к начальнику ГШ. Но каждый раз я выходил из его кабинета с текстуальными и графическими набросками, которые из-под его толстого красно-синего карандаша ложились в основу многих документов, в том числе в основу проекта Боевого устава. Да, это была «командирская подготовка»! Даже был такой случай. После ЧП в 700 ооСпН, когда сгорело 17 палаток со всем хранимым там скарбом – слава богу, обошлось без жертв, – я в сопровождении одного из заместителей НГРУ прибыл к начальнику Генерального штаба. В. М. заставил меня перекреститься перед дверью НГШ, а вышел я из кабинета командующим ССО! Жаль, что эти указания были встречены в штыки.
Когда военачальник такого уровня видит необходимость развития, знает тонкости применения и всестороннего обеспечения спецназа, то и непосредственным исполнителям работается легко и интересно.
Второй фактор. Прямые и непосредственные подчиненные.
На любом уровне становление офицера, его рост и качество решения служебных задач зависитв немалой мере от подчиненного коллектива.
Как можно справиться с таким объемом текущих и планируемых задач, подготовкой массы справок и докладных, не имея таких заместителей, как полковники Н. И. Невмержицкий и И. Б. Мурсков, начальников групп, как полковники В. В. Еремеев, Е. Е. Муковоз, В. А. Мертвищев? Может быть, кто-то и знает, а я не представляю. Мне повезло, что направление было укомплектовано офицерами, которые по уровню своего профессионализма, исполнительской дисциплины, боевого опыта и опыта работы в войсках и центральном аппарате военной разведки полностью соответствовали требованиям данного периода в истории спецназа.
Для общего представления хочу назвать блоки задач, которые пришлось нам решать в тот период.
Было спланировано и проведено два сбора руководящего состава. Наиболее активно и плодотворно прошел сбор руководящего состава на базе одной из бригад СкВО в 2003 году. Все участники – командиры бригад (РП), заместители командиров бригад, начальники отделов военных округов (флотов), офицеры учебных заведений, офицеры управления вооружения, представители НИИ и заводов, центральных управлений МО, смогли услышать друг друга, обменяться мнениями по наболевшим вопросам. Подготовка сбора руководящего состава – это очень трудоемкий и ответственный процесс. Без четкого плана и жесткого контроля его исполнения данное мероприятие может превратиться в простую дружескую встречу умудренных опытом спецназовцев.
Еще одной формой проверки уровня полевой выучки групп СпН в это время стали соревнования групп по тактико-специальной подготовке. Они проводились в 2001 и 2003 г г. на базе 3 гв. обрСпН и 2 обрСпН соответственно.
Необходимо отметить, что кроме ЧР в этот период было достаточно неспокойных точек за пределами Российской Федерации, где пришлось спецназу быть «щитом мира и спокойствия». Впервые была спланирована и практически осуществлена переброска комбинированным способом (железнодорожным – морским – автомобильным транспортом) отряда одной из бригад СпН на Балканы. С новыми миротворческими задачами спецназовцы справились блестяще. Неоднократно были отмечены командующим как лучшая часть группировки. В последующем отряды этой бригады участвовали одновременно в КТО на территории ЧР и в миротворческой операции на Балканах.
Отдельным блоком можно выделить участие офицеров-спецназовцев в развитии отношений с армиями иностранных государств по планам ГУМВС.

Что вы думаете по поводу создания командования специальных операций в структуре ВС РФ?
Создание командования ССО крайне актуально и необходимо. Данная тема обсуждалась давно. Если бы решение было принято своевременно, то уже сегодня ССО выполняли бы реальные задачи. Однако руководство ГРУ не до конца осознало необходимость и целесообразность такого решения. Надеюсь, что у тех, кто сегодня решает задачи по формированию командования ССО, хватит сил и поддержки со стороны руководства, чтобы довести этот процесс до полного завершения.

Насколько оправданна передача бригад специального назначения в состав Сухопутных войск РФ?
Передача бригад в состав Сухопутных войск, на мой взгляд, ошибочный путь решения задачи по созданию нового облика ГРУ. Убежден, что рано или поздно все вернется на круги своя. А тот вред, который нанесло данное решение, пусть останется на совести его разработчиков.
Зная главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-полковника А. Постникова, я убежден, что он не только сохранит, но и придаст новое дыхание спецназу.
Вопрос только лишь в том, чтобы у непосредственных исполнителей хватило понимания той степени ответственности за судьбу специальной разведки, которую они на себя берут. Чтобы они понимали грань между фантастикой и суровой реальностью. Мало написать сверхумную программу боевой подготовки. Нужно еще и подготовить не менее умное программное обеспечение. И, главное, специалистов, которые смогут готовить спецназовца в период одиночной подготовки и на этапах боевого слаживания. И на все про все отводится максимум 0,5 года!

Была ли, на ваш взгляд, необходимость сокращения двух боеготовых соединений специального назначения, я имею в виду 12 и 67-ю бригады?
Наша беда заключается еще и в том, что после окончания очередного конфликта в ВС начинается очередная «самая правильная реформа», которая, к сожалению, основывается не на горьких уроках, а на финансовых расчетах по содержанию войск, в том числе и соединений спецназа, на зимних квартирах. Но, как известно, скупой платит дважды. И, к сожалению, ценой солдатской жизни в новых горячих точках.
Казалось бы, что проще. Войска вернулись в ППД, пункты управления перешли на режим повседневной деятельности. Остановись, проанализируй детально все положительные и отрицательные моменты только что локализованного вооруженного конфликта и прими обоснованное решение то ли по сокращению, то ли по наращиванию, то ли по изменению существующей структуры войск. Только так можно понять планируемые и происходящие изменения, а не простое расформирование 12 и 67-й бригад. Ведь уже даже непосвященному понятно, что дело не в том, что в ПУрВО и СибВО было развернуто по две бригады, а в том, что это простое выполнение ведомственного плана по реформированию Вооруженных сил. И никому невдомек, что уничтожается уникальная учебная база данных регионов страны, которая могла быть использована для обучения подразделений СпН на Урале и в Сибири. Если не нужны бригады, то учебные поля и учебно-материальная база обязаны быть востребованы всегда. И те органы, которые их должны содержать и обучать прибывающие подразделения особенностям боевого применения в данных условиях, безусловно должны быть укомплектованы высочайшими профессионалами. А их взяли и просто пустили под нож.

Собеседник: Между молотом и наковальней

Евгений Викторович, вы прошли все командирские должности от командира группы спецназа до командира соединения, скажите, возможно ли подготовить солдата спецназа к выполнению боевых задач всего за шесть месяцев?
Решение вопроса комплектования бригад СпН личным составом – острая проблема сегодняшнего дня. Переход на одногодичный срок службы по призыву предъявляет еще более жесткие требования к качеству отбора призывников и к их допризывной подготовке. Если сегодня не узаконить эти требования, не поставить их во главу угла, то ни о какой готовности к боевому применению подразделений спецназа говорить нельзя. Нельзя требовать от людей профессионализма только потому, что они служат в спецназе. Нельзя готовить спецназовца на табуретке родной казармы. Нельзя подготовить спецназовца из новобранца, которого просто прислали со сборного пункта военкомата без предварительного изучения и отбора представителями частей и соединений СпН, без учета особенностей подготовки спецподразделений, морально-психологической и физической готовности молодого человека к выполнению боевых задач в любое время и в любых условиях местности.

Одним из основных направлений совершенствования специальной разведки является обеспечение соединений спецназа современной техникой и вооружением. Насколько этот вопрос решен в современном спецназе?
Вопросы технической оснащенности также остаются проблемными. Мы постоянно опаздываем из-за недостаточного финансирования, бюрократической проволочки, необходимости обращать в свою веру вышестоящее руководство по многоступенчатой должностной лестнице и т. д. До тех пор, пока специальная разведка не будет иметь своего бюджета, не обретет известную самостоятельность и конкретную ветвь подчиненности, говорить о реформировании спецназа просто неприлично.

Евгений Викторович, что бы вы хотели пожелать спецназовцам в связи с шестидесятым днем рождения спецназа?
В канун 60-й годовщины спецназа Вооруженных сил Российской Федерации я поздравляю всех, кто служил и служит в соединениях и частях специального назначения, органах управления специальной разведки, с нашим профессиональным праздником и желаю всем десантного здоровья на долгие годы, удачи во всех делах и начинаниях, мира и благополучия в семьях и веры в будущее спецназа ВС РФ!

Беседовал Сергей Козлов
Фото Юрия ТУТОВА

Traser

Поиск
Поиск по сайту
Реклама
Мысль
Отдельных солдат полководец может наказывать по всей строгости, но если провинилось все войско, ему придется оказать снисхождение.

Сенека

Реклама

Тритиевые маркеры GlowForce

Самоактивируемая подскетка Trigalight

momentum